Surat berita ini (Dilaporkan oleh Koresponden Liu Peilin dan Zhang Huosheng) Sebagai Hari Tahun Baru 2021 adalah kira-kira untuk menyambut, Chengli Automobile Group Co., Ltd. mengadakan mesyuarat ekonomi grand 2021 di bilik mesyuarat bangunan ibu pejabat pada petang 30 Disember. Mesyuarat kerja. Duduk di atas rostrum dari kiri ke kanan ialah Guo Chuanwen, Timbalan Setiausaha Jawatankuasa Parti dan Setiausaha Jawatankuasa Tatatertib Kumpulan, Cheng Guoxiang, Timbalan Setiausaha Jawatankuasa Parti, Timbalan Pengurus Besar Eksekutif, dan Pengerusi Chassis Sales Corporation, Pengurus Besar Kumpulan, Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. , setiausaha parti kumpulan He Ruan, pengurus besar eksekutif baru syarikat kumpulan, Zhu Wu.
Pemimpin dan orang yang bertanggungjawab dalam mesyuarat tahunan yang diperbesarkan ini adalah: semua pemimpin kanan yang bertanggungjawab terhadap syarikat kumpulan, serta pengurus besar kilang gabungan langsung, kilang profesional dan kilang ahli kumpulan syarikat kumpulan, dan ketua-ketua 32 jabatan perkhidmatan pengurusan kumpulan, berjumlah hampir 300 orang Yang Menghadiri mesyuarat ini , mesyuarat itu dipengerusikan oleh Comrade He Ruan, Setiausaha Jawatankuasa Parti Syarikat Kumpulan. Ini adalah mesyuarat besar yang mewarisi masa lalu dan berterusan masa lalu, dan juga merupakan mesyuarat penting untuk mengubah idea-idea baru, menentukan idea-idea baru, dan menggalakkan pembangunan baru. Persidangan Kerja Ekonomi Kumpulan Chengli 2021 dipandu oleh semangat Mesyuarat Pleno Kelima Jawatankuasa Pusat Parti ke-19, digabungkan dengan Rancangan Lima Tahun Ke-14 Chengli untuk membuat pelarasan susun atur strategik utama, iaitu projek "Double Hundred" Chengli. meletakkan asas yang kukuh. Persidangan ini mengemukakan "tiga pelarasan dan dua transformasi" (pelarasan struktur organisasi, pelarasan kepimpinan, pelarasan struktur produk, dari pengembangan skala kepada kualiti dan kecekapan, dari mod pengurusan tradisional ke mod pengurusan moden, dan dari rancangan besar Shoucheng produk untuk berubah menjadi inovasi produk.
Pada item agenda pertama mesyuarat, Comrade Guo Chuanwen membacakan dokumen kepala merah mengenai pelarasan organisasi dan pelarasan pasukan kepimpinan kanan, dan memaklumkan perhimpunan penubuhan 13 anak syarikat selepas pelarasan organisasi dan calon untuk pengurus besar.
Selepas itu, pengurus besar syarikat kumpulan itu Cheng Aluo membuat laporan kerja ekonomi Kumpulan Chengli 2021.
Dalam ucapannya, Encik Cheng pertama kali melaporkan berita gembira itu kepada semua orang: Pada pagi 25 Disember, syarikat kumpulan itu mengadakan mesyuarat kelmarin. Setakat jam 10:38 pagi hari yang sama, nilai output stim istimewa Kumpulan Chengli telah melebihi 7.5 bilion. Nilai output kereta khas itu mencecah 7.558 bilion yuan, berjaya memenuhi matlamat tahun ini.
Pencapaian ini adalah hasil kerja keras yang tenat dan usaha bersama semua rakyat Chengli. Sebagai pengurus peringkat kanan dan pertengahan kumpulan dan ketua-ketua unit pengeluaran, semua orang yang hadir di sini telah membuat sumbangan cemerlang. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih yang t ikhlas!
Berikut adalah petikan dari bahagian teras laporan kerja Cheng, yang kebanyakannya ditunjukkan dalam tiga aspek:
(1) Mengkaji semula kerja-kerja utama pada tahun 2020:
2020 adalah tahun yang luar biasa. Kesukaran dan masalah yang kita hadapi: wabak mahkota baru; eksport disekat; kualiti produk tidak stabil; inovasi teknologi tidak mencukupi. Orang Chengli tidak takut kesusahan dan bahaya, dan bekerjasama dalam bot yang sama, akhirnya mengubah krisis menjadi peluang dan mengekalkan pembangunan stabil syarikat.
Kerja-kerja utama yang dilakukan pada tahun lepas:
1.Menubuhkan pusat keuntungan, menekankan bahawa tiada pusat keuntungan tidak beroperasi. Tiga belas anak syarikat telah didaftarkan, wakil undang-undang telah dijelaskan, tugas dan kuasa telah dijelaskan, dan semangat pelbagai sektor perniagaan telah digerakkan, dan pembangunan pengeluaran dan operasi telah dipromosikan.
2. Perhatikan penguraian nilai output kepada kilang, dan nilai output 7 bilion yuan kepada lebih daripada 100 unit pengeluaran satu persatu, menjalankan perkhidmatan jaminan pengurusan kanan, perkhidmatan kilang peringkat pertengahan, dan mencapai petunjuk yang jelas dan tanggungjawab yang jelas. Setiap sektor dilaksanakan satu persatu, dan satu persatu berkesan.
3. Meningkatkan sistem penilaian prestasi, mengguna pakai kaedah "satu orang, satu meja, satu laporan seminggu, dan penilaian satu bulan", menggunakan data untuk bercakap, dan semua prestasi kerja ditunjukkan dalam data, membentuk keadaan yang kompetitif di mana anda mengejar antara satu sama lain dan menyelia satu sama lain.
4. Bertegas untuk mencari kelemahan untuk membuat kekurangan. Setiap segmen perniagaan telah menemui sekurang-kurangnya satu kelemahan setiap suku tahun dan membentuk sekurang-kurangnya satu kekurangan setiap tahun. Pengeluaran keselamatan, bekalan casis dan pemasaran, pemprosesan pembaharuan komisen, pensijilan pengumuman dan matrix publisiti telah dijalankan. Bertambah baik dan sempurna, dan tahap pengurusan perusahaan telah dipertingkatkan lagi.
5. Perhatikan peningkatan peralatan. Barisan pengeluaran trak sederhana dan berat kilang baru, barisan pengeluaran trak sanitasi mewah, dan barisan pengeluaran Kaiping maju domestik yang diperkenalkan telah disiapkan dan dimasukkan ke dalam pengeluaran tahun ini, menyediakan jaminan untuk meningkatkan teknologi pengeluaran dan menggalakkan peningkatan produk.
6. Cari rakan kongsi pelbagai pihak. Foton dan syarikat itu menandatangani perjanjian pembelian untuk 2000 unit, dan Jiangling mengambil inisiatif menandatangani perjanjian pembekalan langsung casis. Pemimpin utama Dongfeng, Jiefang, Jianghuai dan kumpulan kereta lain telah melawat Chengli berkali-kali untuk menjalankan pemeriksaan perniagaan dan mengadakan persidangan promosi produk baru di Suizhou.
7. Melaksanakan strategi pemasaran "sekumpulan serigala memerangi harimau". Dari segi jualan domestik, terus meningkatkan segmen jualan dan pasukan jualan; merekrut elit jualan; menyesuaikan dasar insentif jualan tepat pada masanya; menyiapkan pembinaan kedai perkhidmatan selepas jualan di 320 bandar peringkat wilayah di seluruh negara. Dari segi jualan eksport, yang bertujuan untuk "Belt and Road" dan "Maritime Silk Road", kami menubuhkan jabatan pemasaran luar negara untuk terus mengembangkan pasaran antarabangsa.
Pada 2020, Chengli Group memenangi tempat ke-359 di kalangan 500 perusahaan swasta teratas di China, peningkatan 83 tempat daripada ke-442 pada tahun sebelumnya. Menduduki tempat ke-4 di kalangan 100 perusahaan swasta pembuatan teratas di Wilayah Hubei.
(2) Matlamat kerja ekonomi Kumpulan Chengli pada tahun 2021 Pada tahun 2021, era pasca wabak China akan muncul dengan rupa baru, dan momentum tarik ekonomi akan menjadi sangat kuat; sokongan negeri untuk pembuatan dijangka meningkat, dan pada masa yang sama, kesan wabak mahkota baru ke atas masyarakat antarabangsa dijangka dapat dicapai. Ekonomi akan melantun semula dan keadaan makroekonomi di rumah dan di luar negara akan bertambah baik dengan cara yang sepanjang masa. Di bawah persekitaran umum sedemikian, lembaga pengarah kumpulan mengemukakan matlamat 8.5 bilion nilai output pada 2021, peningkatan bersih sebanyak 1 bilion berbanding tahun ini, peningkatan sebanyak 13.3%, iaitu lebih tinggi daripada negara itu, Hubei dan Suizhou (umumnya 8%). Berbeza dengan situasi sebenar kumpulan, kami percaya bahawa titik pertumbuhan utama bagi nilai output tahun depan adalah: pertama, kesan wabak itu tidak akan lebih besar daripada tahun ini. Pengeluaran tahun lepas digantung selama 56 hari, mengurangkan nilai output sebanyak 1.3 bilion; Terdapat banyak; ketiga, perusahaan yang dimasukkan ke dalam pengeluaran boleh memasuki pengeluaran pada awal tahun, dan masa pengeluaran yang berkesan adalah lebih lama daripada tahun ini; keempat, pasaran kereta khusus domestik dan asing telah dilancarkan satu demi satu, yang boleh menggalakkan pengeluaran dengan jualan ke tahap tertentu; kelima, dengan mekanisme kilang-kilang langsung kumpulan Dengan pelarasan dasar, semangat pengeluaran akan meningkat dan nilai output akan meningkat. Oleh itu, sasaran nilai output 8.5 bilion bukanlah nombor kosong. Ia boleh dilihat, ketara, dan boleh dicapai. Selagi kita semua mempunyai keyakinan yang tegas dan bekerja keras, kita boleh berharap untuk mencapai matlamat ini.
(3) Mengenai pelarasan strategik syarikat kumpulan pada 2021
Perusahaan sedang membangun dan keadaan berubah. Bagi memenuhi keperluan pengeluaran dan operasi, strategi pembangunan kumpulan akan menjalani beberapa pelarasan utama pada 2021.
1. Penstrukturan semula organisasi Beberapa prinsip:
Syarikat-syarikat kumpulan melaksanakan model pengurusan tahap tiga, iaitu syarikat kumpulan, anak syarikat (kilang ahli, jabatan), dan kilang profesional (gabungan langsung) ; kumpulan hanya menjalankan fungsi pengurusan, dan setiap anak syarikat bertindak sebagai pusat keuntungan untuk menjalankan tugas pengeluaran dan operasi; Sebuah syarikat subsidiari didaftarkan dan ditubuhkan mengikut undang-undang, mempunyai personaliti undang-undang bebas, dan secara bebas memikul tanggungjawab undang-undang; perakaunan bebas dilaksanakan, dan ahli pasukan dinilai dan dikumpulkan berdasarkan prestasi. Untuk tujuan ini, syarikat mencatatkan 13 anak syarikat, dilantik sebagai pengurus besar, timbalan pengurus besar, setiausaha cawangan, penyelia dan ahli pasukan lain; fokus pengambilan calon adalah pekerja muda, berpendidikan, profesional, dan setia; Anak-anak syarikat secara amnya menubuhkan empat jabatan fungsian: pengeluaran, teknologi, pengumuman dan jualan. Penubuhan 13 anak syarikat ini dan perlantikan pasukan mereka adalah seperti berikut: Untuk memudahkan pengurusan fungsian, syarikat kumpulan mempunyai 33 jabatan fungsian. Penubuhan 33 jabatan fungsian ini dan pelantikan orang yang bertanggungjawab adalah seperti berikut: Dalam tiga pangkalan pengeluaran kilang lama, kilang baru dan industri berat, jabatan fungsian bebas daripada industri berat. Semua jabatan fungsian mempunyai tanggungjawab pengurusan segerak dan perkhidmatan segerak untuk kerja-kerja rakan sejawat kilang-kilang lama dan baru.
2.Pelarasan kepimpinan:
Memandangkan perubahan besar dalam keadaan pengeluaran dan operasi semasa, lembaga pengarah kumpulan telah membuat penyesuaian kepada pengurusan kanan. Kini Setiausaha Guo mengumumkan dokumen pelarasan kakitangan syarikat kumpulan yang berkaitan. Antaranya, Cheng Guoqiang, timbalan setiausaha jawatankuasa parti dan naib presiden eksekutif kumpulan itu, sebagai veteran syarikat dan seorang eksekutif kanan yang sangat akrab dengan operasi perniagaan, telah diselaraskan dengan pengerusi syarikat pembekalan dan pemasaran casis untuk menerajui syarikat casis itu bagi merebut peluang dan meningkatkan jualan dan faedah. Zhu Wu, timbalan pengurus besar kumpulan, telah dinaikkan pangkat sebagai pengurus besar eksekutif kumpulan, serentik berkhidmat sebagai pengarah eksekutif Chengli Automobile Manufacturing Company dan Chengli Special Vehicle Manufacturing Company, membantu pengurus besar untuk mempengerusikan pengeluaran harian dan operasi kumpulan, yang bertanggungjawab terhadap pengeluaran, kualiti, keselamatan, peralatan, dan lain-lain pekerjaan. Selepas Zhu mengambil alih jawatan, tugas pertama yang dihadapinya adalah untuk menjalankan "Tahun Kualiti Produk", yang akan membakar beberapa kebakaran kepada pengeluar yang tidak menekankan kualiti, integriti, dan pelanggan yang meninggal dunia, dan kepada pekerja yang bekerja dengan cuai dan lulus kualiti. Loceng penggera, pembendungan sepanjang masa, menjadikan Chengli Special Automobile sebagai "Tanda Dagangan Terkenal China".
Oleh kerana prestasi kerja yang cemerlang, Liu Feng, pembantu kepada pengurus besar kumpulan, telah dinaikkan pangkat menjadi timbalan pengurus besar kumpulan, pada masa yang sama berkhidmat sebagai pengurus besar syarikat pembekalan dan pemasaran casis, dan bertanggungjawab khusus untuk jualan dan perkhidmatan casis.
3. Pelarasan struktur produk (arah perniagaan) :
Produk Chengli Group mesti dipromosikan daripada produk kereta tujuan khas tunggal dan produk kecemasan kepada jualan kenderaan lengkap dan casis bersama-sama, yang menggalakkan satu sama lain, membentuk pembangunan bersama pacuan dua roda.
Melampirkan kepentingan besar kepada dua transformasi: dari pengembangan skala kepada kualiti dan kecekapan, dari mod pengurusan tradisional ke mod pengurusan moden, dan pergi semua untuk memahami tugas-tugas asas 2021 sebagai permulaan Rancangan Lima Tahun Keempat.
Ringkasnya, pada tahun 2021 dan tempoh pada masa akan datang, kami akan mengukuhkan Lagi Chengli dengan memberi tumpuan kepada kualiti, inovasi teknologi, dan pembangunan peringkat tinggi kilang-kilang bersekutu secara langsung; kita mesti menyediakan dana, bekalan casis, rangkaian pemasaran dan perkhidmatan sokongan lain dan membangunkan Loji profesional dan loji ahli akan menjadikan Chengli lebih besar; adalah perlu untuk menandatangani perjanjian kerjasama dengan OEM untuk memperluaskan pemasaran dan perkhidmatan casis supaya Chengli boleh mendapatkan lebih banyak keuntungan. "Menjadi lebih kuat, lebih besar dan menjana wang" akan melalui semua kerja ekonomi kita, dan ia juga matlamat kami yang tidak berbelah hawa pada masa akan datang.
Comrade Cheng Guoxiang, timbalan setiausaha jawatankuasa parti dan timbalan pengurus besar eksekutif syarikat kumpulan, telah dilantik untuk berkhidmat sebagai pengerusi Chengli Chassis Sales Corporation semasa pelarasan kepimpinan peringkat tinggi ini.
Cheng Guoxiang menekankan: Syarikat kumpulan sentiasa mengambil "pembuatan kereta" sebagai perniagaan utamanya, supaya ia telah meningkatkan, membina jenamanya, dan meletakkan asas untuk menjadikan Chengli makmur dan menjadikan pekerja Chengli hidup dan bekerja dengan aman. Tetapi buat masa ini, di satu pihak, Chengli sendiri sentiasa membangun dan berkembang, dengan lebih daripada 100 kilang khusus, kilang gabungan langsung, dan kilang ahli, dan permintaan untuk casis semakin meningkat; Sebaliknya, Suizhou, sebagai ibu negara syarikat China Automobile telah muncul selepas hujan, pasaran casis belum matang, dan permintaan telah melonjak dengan pesat.
Oleh itu, pada tahun 2021, hala tuju perniagaan Chengli akan diselaraskan dengan ketara: untuk menukar status quo "pembuatan kereta", tumpuan beralih kepada "pemasaran casis", dan pelaksanaan berjalan kaki dua.
Untuk membuat pelarasan strategik ini, selain mengukuhkan kepimpinan bekalan dan pemasaran casis, syarikat kumpulan juga akan condong dari segi modal, sumber manusia, dan persekitaran pejabat.
Pengurus Besar Eksekutif Comrade Zhu Wu membuat ucapan mengenai pelan pelaksanaan "Tahun Kualiti". Selepas pelan itu dikemukakan kepada mesyuarat tetap kumpulan parti dan kerja-kerja kerajaan untuk perbincangan dan kelulusan, peraturan pelaksanaan akan dikeluarkan bersama-sama dengan organisasi yang dirancang dan langkah demi langkah pelaksanaan. Bagi memenuhi tahun kualiti, kumpulan akan menggantikan kontrak khas dan bab jabatan secara seragam. Tujuannya adalah untuk menyeragamkan pengurusan korporat, supaya semua orang mempunyai tanggungjawab yang lebih untuk kerja dan lebih menghormati kualiti produk. Meterai-meterai ini semuanya telah dihasilkan dan akan digunakan secara rasmi mulai 1 Januari tahun depan. Selepas mesyuarat, semua kilang profesional, ketua pengurus isi rumah, unit perniagaan, dan jabatan dikehendaki pergi ke Pusat Pengurusan Publisiti untuk melengkapkan prosedur permohonan, dan semua meterai lama akan dibawa balik. Mewujudkan sistem kebolehsesuaian kualiti produk yang lengkap, memindahkan tanggungjawab kualiti produk kepada tanggungjawab kilang kepada tanggungjawab kerja kepada orang ramai, dan membentuk sistem rantaian kualiti di mana semua orang boleh menjamin kualiti dan kualiti setiap proses, dan kualiti dan manfaat diberi ganjaran dan dihukum.
Pada mesyuarat ini, Pengerusi syarikat kumpulan Comrade Cheng Daoguo memberi arahan penting kepada semua peserta. Beliau menggesa semua orang bahawa dalam ekonomi dunia hari ini yang penuh dengan pelbagai cabaran dan ketidaktentuan, negara telah membuat tindakan peringkat makro yang penting. Pelarasan ini memerlukan semua orang untuk memansuhkan lagi fikiran mereka dan berani untuk berinovasi. Mereka mesti mensasarkan diri mereka pada dua barisan domestik dan antarabangsa utama, mewujudkan idea dan idea baru, merebut peluang pasaran, menggunakan pembangunan berkualiti tinggi sebagai pemacu strategik, dan bersungguh-sungguh meningkatkan kualiti dan produk produk. R&D dan kerja inovasi adalah pepejal, diletakkan dengan baik, dan berkesan.
Pengerusi menekankan: Chengli Group melindungi jenama, tetapi tidak melindungi kategori, tidak memonopoli sumber, dan membolehkan semua orang bersaing dalam pasaran yang adil dan sihat. Hanya dengan persaingan dan inovasi boleh kita tidak dapat dilihat di pasaran dan benar-benar mencapai integriti semua orang. Pembangunan dan pembangunan semua pusingan bukan sahaja peraturan kelangsungan hidup kita, tetapi juga peraturan keunggulan pasaran.
Pada mesyuarat itu, Comrade He Ruan, Setiausaha Jawatankuasa Parti Syarikat Kumpulan, membuat ucapan yang membuat ucapan yang membuat kesimpulan. Beliau meminta semua orang untuk memberi tumpuan rapat kepada semangat Persidangan Kerja Ekonomi 2021 dan bersungguh-sungguh melaksanakan tugas mesyuarat. Jabatan pengurusan dan perkhidmatan Syarikat Kumpulan bekerjasama rapat dan bekerjasama. Mereka adalah kader muda dan pertengahan umur yang baru diselaraskan dan ditambah. Mereka mesti memimpin melalui contoh dan memimpin dalam melengkapkan kerja keseluruhan penggunaan lembaga syarikat kumpulan dengan cara yang komprehensif dan cekap.
Setiausaha Beliau menggesa semua orang bahawa tahun baru akan datang. Rakan-rakan yang bertanggungjawab terhadap 13 anak syarikat dan pelbagai jabatan mestilah mempunyai rasa segera dan misi. Selepas mesyuarat, mereka mesti cepat memecahkan tugas dan melaksanakan tugas satu persatu dari kilang ke jawatan. Lupakan hati asal dan bergerak ke hadapan dengan berani, dan berusaha untuk memenangi kemenangan berperingkat yang indah dari akhir tahun hingga awal suku pertama. Sambil memberi tumpuan kepada pengeluaran dan jualan di satu pihak, dan pencegahan dan kawalan berinstitusi wabak sebaliknya, mencapai permulaan yang baik pada suku pertama 2021.
Akhir sekali, Setiausaha Beliau menyebut bahawa Hari Tahun Baru akan datang, saya ingin menyatakan ucapan cuti saya kepada semua orang terlebih dahulu, dan mengucapkan selamat maju jaya pada tahun 2021 untuk melengkapkan matlamat 8.5 bilion nilai pengeluaran kereta tujuan khas.
