Buletin ini (Dilaporkan oleh Koresponden Liu Peilin dan Zhang Huosheng)" Bangunan berpangkat tinggi telah menerapkan strategi yang baik dan telah membuat pencapaian baru dengan kekuatan&yang kuat; Pada 19 Januari, Chengli Automobile Group mengadakan perjumpaan kerja pertama ahli kumpulan anak syarikat syarikat kumpulan&# 39 di bilik mesyuarat No. 1 ibu pejabat. Pada tahun pertama Rancangan Lima Tahun ke-14, kami akan mencapai strategi penerapan yang komprehensif dan berjaya, menguraikan tugas dan melaksanakan langkah-langkah tanggungjawab, dan memastikan bahawa nilai keluaran automobil khas syarikat kumpulan&# 39 pada tahun 2021 melengkapkan matlamat yang ditetapkan untuk 8.5 bilion.
Mesyuarat kerja ini menyampaikan semangat pertemuan itu kepada syarikat kumpulan melalui hubungan langsung dan video. Mesyuarat dipengerusikan oleh Komrad He Ruan, Setiausaha Jawatankuasa Parti. Cheng Daoguo, Ketua Kumpulan, dan Cheng Aluo, Pengurus Besar, duduk di tangga. Cheng Guoqiang, Timbalan Setiausaha Jawatankuasa Parti, Timbalan Pengurus Besar Eksekutif, dan Pengerusi Pengurus Chengli Chassis Hubei Co., Ltd., Zhu Wu, serta pengurus besar dan timbalan pengurus besar 13 anak syarikat, serta pengarah, penyelia , penolong pengurus besar anak syarikat dan pemimpin lain serta orang yang bertanggungjawab menghadiri mesyuarat tersebut.
Dalam pertemuan itu, Ketua Cheng Daoguo, bagi pihak Chengli Automobile Group, memberikan ceramah dan nasihat secara kolektif kepada pengurus besar dari 13 anak syarikat baru, dan mendorong para ketua anak syarikat untuk setia dan berdedikasi kepada syarikat itu, berhati-hati terhadap kesombongan. dan ketidaksabaran, dan menanggung beban yang berat. Mampu meningkatkan tahap pengurusan mereka, tahap perniagaan, dan tahap politik dan ideologi secara menyeluruh. Kita mesti menyatukan rakan sekerja dan memimpin pasukan untuk mencapai prestasi yang baik, dan menjadi pengurus, pengendali dan penyumbang keuntungan yang berkelayakan dan cekap.
Dalam ucapannya, pengerusi mengucapkan tahniah kepada semua anggota pasukan yang baru dilantik. Dia mengatakan bahawa penubuhan anak syarikat adalah satu-satunya cara untuk kumpulan itu berkembang dari kilang profesional ke kelompok industri, dan ini adalah keperluan untuk memperkuat pengurusan korporat dan menggerakkan semangat semua pihak. Anggota pasukan anak syarikat yang dipilih kali ini agak muda dan mempunyai kemampuan bekerja yang kuat. Orang muda harus menghargai peluang dan bekerja keras untuk menjadikan diri mereka sebagai tulang belakang pengurusan kumpulan. Kedua, diharapkan anggota pasukan mempunyai kedudukan politik yang tinggi, tidak terlibat dalam pelanggaran kuasa, dan tidak saling membongkar, memperkuat komunikasi dan kerjasama, bersatu erat dengan pengurus besar, dan bekerjasama untuk menyelesaikan tugas yang diberikan oleh kumpulan. Ketiga, di bawah bimbingan "Tiga Ketekunan" dan "Strategi Pembangunan 3X3" Kumpulan, setiap anak syarikat harus menjelaskan idea pembangunan dan mengambil langkah-langkah khusus untuk melaksanakan satu persatu sesuai dengan kehendak Persidangan Kerja Ekonomi 2021. Berusaha untuk membuat kejayaan baru dalam pelbagai tugas.
Pengurus Besar Cheng Aluo lebih terang-terangan memberi amaran kepada semua orang: kerjaya sudah selesai, pencapaian dan penghormatan adalah menyedari nilai kerja keras, kejayaan apa pun hanya boleh bergantung pada kerja keras dan kerja keras, tidak ada yang dengan senang hati Kemalasan membuat pencapaian. Kemuliaan dan kegemilangan masa lalu telah menjadi sejarah. Berdiri pada titik permulaan era baru, kita tidak mempunyai pilihan. Hanya dengan bekerja keras dan bekerja keras kita dapat mencapai kemenangan yang lebih besar dalam dekad keemasan berikutnya.
Cheng menekankan: Sejak tahun lalu, untuk memenuhi perkembangan perusahaan yang pesat dan kebutuhan untuk pengurusan standard, Chengli Group telah mengikuti pelaksanaan model manajemen tiga tingkat&.; Group-Subsidiary-Production dan Unit Operasi", dan telah menyelesaikan pendaftaran industri dan komersial semua anak syarikat. , Dikurniakan hak dan kemampuan yang diharuskan oleh undang-undang, ini adalah peristiwa besar dalam proses pengembangan Kumpulan Chengli. Selepas penubuhan anak syarikat, Chengli akan membentuk sistem pengurusan dengan kuasa dan tanggungjawab yang ditentukan dengan jelas dan masing-masing menjalankan tugasnya sendiri, iaitu, syarikat kumpulan menguruskan GG; am&umum ;, anak syarikat itu menguruskan anak syarikat GG;" ;, dan unit pengeluaran dan perniagaan menguruskan" pengurusan" ;. Di bawah kepimpinan syarikat kumpulan yang disatukan, setiap anak syarikat akan melaksanakan sistem tanggungjawab pengurus besar secara jelas dan memimpin unit pengeluaran dan operasi di bawah bidang kuasa untuk menyelesaikan tugas nilai dan output masing-masing. Hasilnya akan menjadi asas penilaian utama bagi pengurus besar tahun ini. Syarikat kumpulan akan sepenuhnya memberikan kuasa kepada pengurus besar dari segi orang, kewangan, bahan, pengeluaran, pembekalan dan penjualan, dan memberikan sokongan terbesar untuk pembangunan anak syarikat.
Timbalan Pengurus Besar Eksekutif Cheng Guoqiang membacakan" Notis mengenai Bahagian Bidang Kuasa Anak Syarikat Kumpulan" pada pertemuan itu, memperkenalkan arah pembangunan masa depan dan visi perancangan anak syarikat kumpulan kepada para peserta, dan mendorong semua orang untuk menghargai kepercayaan dan kepercayaan para pemimpin dan organisasi syarikat' Bersinar di kedudukan masing-masing untuk mencapai hasil, mencipta dunia baru, dan menyumbang kepada Chengli Automobile Group' s" Double Hundred" projek.
Zhu Wu, pengurus besar eksekutif syarikat kumpulan itu, juga membuat pidato penerapan kerja pada pertemuan itu, dan memberitakan" 2021 Chengli Group Output Value Task Decomposition and Promotion Table" ;.
Dia Ruan, setiausaha jawatankuasa parti, membuat pidato penutup pada pertemuan itu, meminta semua orang di sektor masing-masing, sesuai dengan tugas dan tanggungjawab pelaksanaan perusahaan yang terurai, agar rajin dan teliti untuk menyelesaikan matlamat tahun ini iaitu 8.5 bilion keluaran automobil khas nilai; untuk menggunakan mengikut ketetapan ketua dan pengurus besar, jejak selangkah A, dengan gaya kerja tindakan segera, bermula dari bulan pertama dan suku pertama tahun baru, kita harus menyatukan pemikiran dan tindakan kita dengan irama syarikat, dan ambil 2021" Quality Year" sebagai peluang. Dengan fokus pada tiga penyesuaian dan tiga transformasi, kami akan berhasil menyelesaikan tujuan yang ditetapkan sebesar 8,5 miliar nilai pengeluaran automobil khas, berusaha untuk melonjak 9 miliar, dan meletakkan landasan yang kukuh untuk nilai produksi mobil khas 10 miliar pada tahun 2022.
Setiausaha Parti He Ruan akhirnya menekankan bahawa setiap anak syarikat harus mengadakan pertemuan terpisah untuk menyampaikan semangat mesyuarat, dan menyelesaikan penubuhan jabatan subsidiari dan pemilihan ketua unit pengeluaran dan operasi dalam satu minggu, dan syarikat kumpulan harus mengirim personel yang relevan untuk menghadiri mesyuarat anak syarikat. Pengurus besar setiap anak syarikat mesti dengan cepat mengenal pasti kedudukan, memasukkan peranan, dan memimpin anggota pasukan untuk melakukan usaha tanpa henti untuk menyelesaikan tujuan dan tugas tahunan.
